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目前，工程行業也正在進入信息化時代。只有通過項目信息管理平臺的管控，企業才能在信息化的道路上越走越好。

一、企業有很多工程項目，當企業領導出差或不在公司，時，相關項目的業務信息只能推遲到領導返回企業，容易影響項目進度。

2.如果企業的領導不在公司，就無法及時了解和處理項目的業務信息，也無法及時跟蹤項目進展。

3.在處理工程項目中的各種業務時，如記錄項目的施工日志或各種檢查的業務，需要將一些重要信息上傳到現場的系統中。

4.無法查看項目人員在不同地點的出勤情況，比如項目人員在施工現場或外出工作，但由于缺乏監管平臺，無法知道項目人員是否已經到達施工現場或指定地點。

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第二，無論是項目的業務管理，還是在企業，的日常辦公，都可以不受地點和時間的限制，方便管理層出差審批。有助于提高項目中申請和需求審批的效率，同時定制嚴謹靈活的流程。

2.在項目前期從招標、立項、施工、竣工全過程實施全周期管理，如在招標、立項、合同、勞務、材料、分包、租賃、進度、成本、質量等方面。實現相關業務表單填寫和報表查看功能。

3.可以控制項目進度，同時可以推廣項目進度提醒，相關人員在收到消息提醒時可以及時查看工作任務。

4.可以實現移動考勤和位置考勤。同時可以通過拍照的方式將施工現場的情況上傳到相應的業務中，既方便了外出工作的工人考勤，也方便了領導對員工的集中管控。

健米項目的服務管理軟件APP堅持移動辦公的理念。移動互聯網技術和系統可以實現對總部、公司和項目部的項目管控，可以為用戶提供移動審批、移動考勤、待辦處理、移動數據庫、移動通訊錄、消息提醒、即時通訊等功能。還可以實現與PC相同的項目管理功能，比較全面幫助用戶隨時隨地實現移動辦公，提高項目管理效率。